下半年的攻坚号角已经吹响，面对严峻复杂的行业形势，东华科技层层压实责任、传导攻坚压力，紧扣“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，结合生产经营和重难点工作，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，咬定全年任务目标不放松，砥砺奋进、破浪前行，为奋力实现全年经营任务作出贡献。

聚共识、明方向，让“微宣讲”成为“强引擎”

“行业总量下行、存量竞争加剧、低碳约束趋紧将是今后一段时期的常态，短期行情回暖无法改变长期结构性变革的大趋势，我们要做好‘结硬寨，打呆仗’的准备，坚决摒弃‘等等看’‘差不多’思想。”近日，东华科技党委书记、董事长孙珂在形势任务宣讲会上的讲话，让全体干部职工深刻认清下半年严峻的行业形势，明晰各项工作必须求真务实、真抓实干，不容有丝毫懈怠。

今年以来，东华科技持续抓实形势任务教育，紧扣党的二十届四中全会精神及能源集团、新材料公司年度工作部署，充分利用班前班后会、主题党日，广泛开展“微宣讲”“微课堂”，该公司领导班子深入基层一线带头宣讲，各单位层层跟进、逐级宣讲，把“讲道理”和“讲故事”、“讲政策”和“讲形势”有机结合起来，进一步引导全体干部职工认清形势，树牢危机感、紧迫感和责任感，持续推动形势任务教育入脑入心、见行见效。

在扎实开展宣讲的同时，该公司创新开展形势任务教育知识竞赛及“度危求进怎么看、扭亏增盈怎么办、立足岗位怎么干”专题大讨论，切实把形势讲透、任务讲清、措施讲实，确保人人肩上有指标、个个心中有本账。截至目前，已累计开展形势宣讲50余次、专题研讨20余次，征集主题征文37篇，切实将教育成效转化为干事创业的强大动力。

促转型、提质效，让“军令状”成为“捷报单”

形势清则方向明，当前水泥市场不是熬过就好的“短寒冬”，而是行业规则重构的“长周期”，行业竞争已然从存量瓜分的“分蛋糕”模式，转变为优胜劣汰的“留席位”博弈。近年来，东华科技主动转型升级，跳出传统普通水泥赛道，布局发展油井、矿用、超细、核电、高抗硫酸盐等系列特种水泥产品，实现产业转型升级、提质突破。

据了解，该公司系列特种产品已成功配套西北矿业、枣矿集团等20余家重点矿井单位，市场化落地成果丰硕、应用口碑优良。7月16日，由中国设备管理协会主办的第八届全国设备管理与技术创新成果评选结果正式揭晓，其中东华科技“地下工程复合注浆料的研发及产业化应用”“风力发电混塔水泥的研制与应用”两个项目分别荣获技术类成果“一等奖”和“二等奖”，两项成果凭借扎实的技术积淀与成熟的落地应用，生动诠释了该公司科技创新、成果转化的硬核实力，真正将转型攻坚的“军令状”，淬变为提质赋能、转型发展的“捷报单”。

为持续做强特种化、高端化产品优势，进一步加大市场开拓与品牌推广力度，东华科技印发《2026年下半年特种化、高端化产品销售市场化结算办法》，清晰细化各单位销售攻坚目标，配套建立市场化正负激励机制，以制度赋能市场开拓，全力推动特种高端产品拓市场、提销量、增效益，持续夯实企业差异化发展优势。

严作风、守底线，让“警示钟”成为“防火墙”

思想上的弦不绷紧，作风上的劲就使不出来。为压实全员安全责任、传导攻坚压力，近日，东华科技组织开展安全生产专题学习及“六个反思”检视整改活动，深入查摆问题、深挖根源症结、锤炼严实作风，切实将学习成效转化为守牢安全底线、防范各类风险的务实举措，为企业高质量发展筑牢安全根基。

各党支部以“三会一课”、主题党日、专题学习、工作例会为主要载体，常态化组织学习《习近平关于总体国家安全观论述摘编》，切实以理论学习转化为创新工作思路、提升履职实效。同时，各单位每月对标工作部署，结合自身工作短板，围绕思想认识、责任落实、制度执行、风险防控、技术管理、工作作风六大维度深入自查反思，梳理形成《安全生产反思问题清单》，逐一明确问题表现、整改举措、责任人员及完成时限，全程跟踪督办，确保问题整改闭环落地。

本次活动全员参与、全面自查，截至目前，累计形成《安全生产反思问题清单》9份、查摆整改问题54项，完成专项反思报告5篇，签订安全生产承诺书200余份。通过系统性自查整改，安全素养与工作作风持续提升，层层压实安全生产责任，以决战决胜的奋斗姿态，全力冲刺年度各项目标任务。